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8月25日，美国品牌管理公司SPARC宣布，在线时尚零售商SHEIN收购SPARC集团三分之一股份，同时SPARC也将拥有SHEIN少量股份。基于此，SHEIN将获得Forever21线上分销，而SHEIN也可借助Forever 21在美国的零售网络，测试线下销售，包括在美国Forever 21门店开设店中店、允许客户线下退换货等。

据了解，来自广州的SHEIN是一家国际B2C快时尚电子商务公司，主要经营女装，但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等时尚用品。由于主打欧美市场，加上创始人团队鲜少露面，在很长一段时间里，SHEIN都很少出现在公众视野和媒体报道中，但事实上，它在跨境电商中属于龙头企业。

2020年1月，SHEIN在美国快时尚领域的市场份额已达到7%，一年半之后，这一数字上升至近30%。2021年5月，SHEIN取代亚马逊，成为美国iOS和Android平台下载量最多的购物应用，以及54个国家和地区中排名第一的iOS购物应用程序。2023年4月18日，SHEIN以4500亿元人民币的企业估值入选《2023全球独角兽榜》，排名第4，仅次于字节跳动、美国太空探索技术公司和蚂蚁集团。

SPARC集团则是美国ABG品牌集团(Authentic Brands Group) 和西蒙地产公司(Simon Property Group) 的合资公司，旗下有Forever 21、Brooks Brothers以及Reebok等知名品牌，在全球拥有4200多家零售店以及店中店。

强强联合，优势互补。SHEIN和SPARC寻求合作背后，是竞争激烈的服装市场和日新月异的消费需求。在微博、小红书等社交平台上，承认SHEIN成绩的声音不少，但批评SHEIN的声音更多，对于其打价格战的做法、低价低质的商品，有网友戏称“快时尚是季抛，SHEIN是次抛”，甚至直指SHEIN“走不远”。

这样的担心不无道理。就目前的中国市场而言，随着社会经济的快速发展，快时尚行业的巅峰时期已经过去，近年来，国际巨头H&M、Zara线下门店接连缩减，国内品牌拉夏贝尔、美斯特邦威、班尼路直接沦为“时代的眼泪”。同时，在三年疫情的影响下，消费者的外出消费欲望得到释放，但同时消费理念趋于理性，对服饰的可持续性提出了更高的要求，品质化、品牌化、高端化成为行业的重要发展趋势。在此背景下，快时尚企业也需作出相应的调整。

当然了，海外市场较中国市场在物流方面短板明显，人工成本更高、发展相对滞后，这也是SHEIN能够孤身闯出一片天的重要原因。

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